À propos de Sélim AKLIL
Growth Architect & Fractional COO
La croissance d'une entreprise n'est pas une question de chance ou d'astuces éphémères. C'est une discipline rigoureuse qui exige d'aligner l'offre, l'acquisition et les opérations.
Qui suis-je ?
Je suis Sélim AKLIL, responsable marketing opérationnel et Fractional COO. J'aide les entrepreneurs, fondateurs et dirigeants à sortir du chaos opérationnel pour structurer et scaler leur business grâce à des systèmes prévisibles.
Mon rôle est d'intervenir au croisement de la stratégie marketing, des processus internes (SOP) et du pilotage de la rentabilité.
Mon Histoire & Ma Vision
Au cours de mon parcours à la tête d'initiatives marketing et d'opérations pour des agences, des startups et des PME, j'ai constaté un problème fondamental qui freine la majorité des entreprises en croissance :
« La majorité des dirigeants cherchent à accélérer l'acquisition de trafic alors que leur organisation interne est saturée, leur offre manque de clarté ou leurs processus ne sont pas documentés. Injecter du carburant dans un moteur grippé ne crée pas de la croissance, mais du désordre. »
C'est pour résoudre cette problématique que j'ai développé une méthodologie systémique basée sur 3 étapes indispensables : BUILD, GROW et SCALE.
Le Système BUILD • GROW • SCALE
Clarifier l'Offre & Fondations
Clarification de votre proposition de valeur, structuration de l'offre et alignement des messages pour rendre la promesse irrésistible.
Stabiliser l'Acquisition
Mise en place de canaux d'acquisition prévisibles (SEO, Inbound, Ads, Content) qui transforment l'attention en leads qualifiés.
Structurer les Opérations
Documentation des processus (SOP), automatisation, gouvernance des équipes et pilotage des KPIs pour scaler sans chaos.
Mes Principes Directeurs
1. L'Exécution avant la Théorie
Un plan parfait non exécuté ne vaut rien. Mon accompagnement est axé sur les livrables concrets et le déploiement sur le terrain.
2. La Donnée pilote les Arbitrages
Pas d'hypothèses floues. Chaque décision d'investissement ou d'optimisation s'appuie sur des métriques précises (CAC, ROAS, LTV, Margin).
3. Des Systèmes Scalables
Construire une organisation qui ne dépend pas d'une seule personne, mais de processus documentés et transmissibles.
4. Partenaire Opérationnel
En tant que Fractional COO, je m'immerge dans votre entreprise avec la rigueur d'un membre de la direction à temps partagé.
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