Business RAS - Sélim AKLIL - Délégation Opérationnelle

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Délégation : Mon équipe prend en charge ton service client, on crée et on automatise tes process, on met toutes nos compétences à ta disposition.

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Je m’appelle Sélim, je vis à Lille avec ma femme et ma fille. J’ai 30 ans et je travaille aujourd’hui avec une vingtaine de collaborateurs tous extraordinaires !

Business RAS est une société de délégation opérationnelle en full remote qui se positionne comme le bras droit de nos clients. Tu n’es pas forcé de gérer toutes les sphères de ton entreprise. Les forces de mon équipe :

Support Client

Des enjeux plus larges pour le succès de ton entreprise La mise en place d’un support client de qualité est un gage de succès pour les entreprises. En effet, le mode de consommation actuel nécessite de prendre en compte l’intégralité de l’expérience client. Celle-ci concerne aussi bien la prévente, la vente et l’après-vente (SAV). Rôle du support client pour l’après-vente Un support après-vente doit permettre aux clients de contacter facilement l’entreprise en cas de souci avec les produits et/ou les services acquis. En général, la plupart des services clients sont réduits au SAV. Si résoudre les problèmes est essentiel, il n’en reste pas moins négatif pour l’image de marque. Le support client : un stimulateur de vente Actuellement, il s’avère que le contact avec l’entreprise est un facteur d’achat incontournable. En effet, avant l’achat, la majorité des consommateurs actuels veulent connaître plus d’informations sur l’entreprise, ses produits, ses services, les modes de paiement, les garanties… Le support client aura un rôle essentiel pour accompagner et rassurer les clients potentiels, mais aussi de collecter les données concernant leurs attentes pour améliorer les produits et services proposés. Pourquoi le support client est essentiel pour la vente ? En offrant des solutions de contact variées, le support client renforce la présence de l’entreprise sur le marché. Grâce aux réseaux sociaux, il permet notamment aux clients de bénéficier de conseils partout où ils se trouvent. De plus, la relation client est un facteur essentiel de la fidélisation. Pour que ton support client ne bloque pas le développement de ton entreprise, je peux t’aider à être plus orienté client, à remanier ton service client, à fixer des stratégies réalistes avec des indicateurs de mesure et à choisir des outils CRM adaptés.

Intégration & Gestion de l’Équipe

Le succès de ton entreprise dépend grandement de la bonne mobilisation de tes équipes et de la bonne gestion de chaque projet. La mise en place d’un processus organisationnel efficace est donc incontournable. De plus, chaque partie prenante doit être consciente de ses rôles et de ses responsabilités. Des stratégies et des outils de gestion de l’équipe efficaces et adaptés sont également nécessaires pour optimiser les performances de ton entreprise. Mise en œuvre de l’intégration et de la gestion de l’équipe L’équipe est l’un des principaux piliers de l’entreprise. Sa gestion nécessite de considérer de nombreux points. En particulier, il est essentiel de constituer une équipe compétente et performante. Toutefois, l’atteinte des performances dépend de la bonne répartition des tâches et des charges de travail, selon les compétences de chacun. Il est également essentiel que l’équipe dispose des ressources nécessaires pour s’organiser, communiquer et travailler. Afin de mieux intégrer les équipes, des briefs réguliers sont nécessaires, surtout au démarrage d’un projet. Il est notamment essentiel de définir les visions et les objectifs, et de bénéficier de l’approbation de chaque membre de l’équipe. Cela peut être facilité par la création d’une charte de projet. Automatiser et déléguer la gestion de l’équipe Un chef d’équipe ou un chef de projet doit assurer la planification et la supervision, tout en contrôlant les plannings, les coûts, les risques, les objectifs, les livrables et les ressources. Afin de gérer les processus et les tâches attribués aux équipes, il est conseillé d’utiliser un logiciel d’intégration et de gestion de projet. Cela permet d’optimiser le taux de performance de l’entreprise. Le choix entre les outils dépend toutefois d’une analyse détaillée de vos activités, budgets, ressources et objectifs. Il sera également nécessaire de mettre en place des indicateurs adaptés pour mesurer les performances des équipes et l’avancement des projets.

Gestion de Planning

L’étape de planification est essentielle pour optimiser le taux de réussite d’un projet. Cela consiste notamment à accorder la réalisation du projet avec les contraintes de ressources, de budget et de temps disponibles. Planifier requiert d’ailleurs de créer des documents détaillés pour que les équipes puissent mener à bien leurs tâches et avoir une vision claire du projet. Etablissement d’un plan de réalisation de projet La création d’un planning nécessite d’y définir les objectifs, les délais, les étapes et les indicateurs de progression. Ces éléments doivent permettre de piloter facilement les projets pour l’atteinte des objectifs. L’étape de planification requiert de faire le point avec l’équipe pour définir les exigences du projet. Cela permet aussi d’établir un organigramme concernant les tâches de chacun et les ressources à allouer. D’ailleurs, c’est un moyen efficace pour déterminer les tâches pouvant être déléguées, mais aussi les risques. En permettant une identification minutieuse des contraintes d’un projet, tu pourras aussi définir des actions préventives pour limiter les risques du projet et identifier les axes correctifs à prévoir. Le suivi et le contrôle du temps La gestion du planning nécessite d’assurer un suivi précis des délais des projets, mais aussi des temps de travail. Pour faciliter la planification, j’utilise des logiciels spécifiques. Ces derniers permettent d’ailleurs de mieux gérer les projets à venir et d’établir un calendrier efficace des équipes. D’ailleurs, en plus d’offrir une vision globale des temps de travail, ces outils permettent aussi de suivre le volume horaire attribué à chaque tâche et à chaque projet. En plus d’être essentiel à l’organisation, ce type d’outil offre aussi l’avantage de faciliter l’étape de facturation.

Optimisation & Suivi de la Facturation

L’étape de facturation concerne directement la rentrée d’argent dans ta trésorerie. Elle t’assure ainsi d’avoir assez de fonds de roulement pour faire fonctionner et développer ton activité. Ainsi, les retards de paiement et les impayés peuvent bloquer ton entreprise. Cependant, certaines solutions permettent de faire en sorte que le processus soit plus efficace et plus rapide. L’émission rapide et efficace des factures La rapidité d’envoi des factures est un facteur essentiel pour disposer promptement des revenus. Cela requiert ainsi d’envoyer directement les factures une fois la livraison effectuée ou lorsque le délai prédéfini est écoulé. Une facturation sans retard va aussi refléter ton professionnalisme et signifiera à tes clients que tu suis méticuleusement l’étape du paiement. Toutefois, il est également nécessaire d’établir des factures claires. Ces dernières doivent notamment mettre en évidence les montants et les délais. Il est également essentiel de respecter les règles de facturation, que ce soit au format papier ou électronique. L’automatisation du processus est ainsi la solution. Pour ce faire, des logiciels comptables prennent même en charge la création des commandes effectuées depuis les sites e-commerce. Le suivi de la facturation Les factures électroniques s’avèrent être plus simples et plus rapides à envoyer, tout en étant facile à archiver. De plus, elles peuvent être directement indexées aux bases de données, pour être couplées aux fiches clients, devis et bons de commande. Pour les factures au format papier, une démarche de numérisation s’avère donc être nécessaire. Le format numérique propose aussi comme avantage d’être plus facile à transférer aux services internes de l’entreprise. Les logiciels de comptabilité et de gestion peuvent être paramétrés pour donner des alertes lorsque des échéances de paiement prédéfinies sont dépassées. De plus, ils permettent aussi de gérer les salaires des employés et les paiements dus aux prestataires.

Mise en Place de Process d’Automatisation

Pouvant faire partie de ton cœur de métier ou non, de nombreuses tâches accaparent une partie de tes ressources et de ton temps. Peu importe ton secteur d’activité, il est cependant possible d’y réaliser une automatisation de processus. Cela concerne notamment les tâches répétitives et essentielles au fonctionnement de ton entreprise. Voici les avantages d’un process d’automatisation. Gain d’efficacité et de performances L’automatisation de certains processus internes de ton entreprise te permet de gagner du temps, afin que tu puisses te concentrer sur tes activités. Il est donc nécessaire de commencer par identifier les tâches qui réduisent tes ressources et ton temps, mais qui n’engrangent aucun revenu, voire qui engendrent des dépenses supplémentaires. Le temps et les ressources libérés sont alloués aux activités principales de l’entreprise. Ils permettent de profiter d’avantages de productivité. Ils peuvent aussi être utilisés pour identifier et mettre en place les axes de développement nécessaires, afin que l’entreprise puisse être plus performante et compétitive. D’ailleurs, il te permettra également d’offrir une meilleure satisfaction à tes clients. Comment automatiser les tâches en entreprise ? Après l’identification des besoins d’automatisation et des stratégies possibles, il est nécessaire de tenir compte de la facilité d’implémentation du processus. En effet, l’automatisation implique la transition des tâches visées vers une gestion informatisée. Cela permet d’ailleurs de réduire les risques d’erreurs quant à la gestion et le suivi des commandes, des clients, des partenaires, des employés, des fournisseurs, des factures… Le processus d’automatisation est essentiel lorsque l’entreprise est en cours de croissance. Il vise notamment la gestion et le suivi administratif.

Implémentation de Process d’Organisation

De nombreux problèmes qui réduisent les performances et bloquent le développement de l’entreprise découlent généralement de sa mauvaise organisation. En intégrant un processus d’organisation efficace et adapté, il est ainsi possible de résoudre les problèmes relatifs au délai, à la productivité, à la qualité et à la rentabilité. Objectifs du process d’organisation Ce processus vise à répartir les ressources au niveau de tâches et de délais précis, afin d’optimiser l’atteinte des objectifs. Sa mise en place requiert ainsi d’identifier préalablement les forces et les faiblesses de l’entreprise. Il convient ainsi de considérer aussi bien les données chiffrées, comme la productivité, le taux de satisfaction et le taux de conversion, mais aussi les aspects invisibles de l’entreprise, comme la motivation des équipes, la facilité de communication, la stabilité des employés… Face aux évolutions rapides des marchés, il est notamment conseillé d’opter d’un fonctionnement souple. Face aux concurrents, cela permet de bénéficier de certains avantages, comme une meilleure capacité d’adaptation et d’innovation, ainsi qu’une plus grande réactivité. Mise en place d’un processus d’organisation L’organisation d’une entreprise inclut notamment la répartition des tâches et des responsabilités, les règlementations internes, la gestion des clients, partenaires, fournisseurs, prestataires… D’ailleurs, elle peut évoluer en fonction des ressources et des objectifs de la direction. De plus, chaque entreprise a ses propres procédures de fonctionnement. Pour optimiser l’organisation d’une entreprise, certains points doivent être considérés : Définition des responsabilités et des tâches respectives de chaque service et de chaque collaborateur. Disponibilité des outils nécessaires à la production, communication et gestion. Mise en place d’indicateurs de performances. Intégration et communication claire de la stratégie de l’entreprise aux équipes. Etablissement d’un management de qualité. Veille organisationnelle pour s’adapter aux évolutions des marchés.

Développement d’une synergie globale

Il est essentiel que l’ensemble de tes équipes soit uni par les mêmes valeurs et se dirige vers les objectifs de ton entreprise pour pouvoir travailler ensemble et efficacement. Toutefois, cela ne se fait pas naturellement. Pour y arriver, la solution consiste à y développer une synergie globale, visant la cohésion des équipes et l’unification des efforts. Pourquoi la synergie d’entreprise ? Pour favoriser la solidarité de tes équipes, certaines bases sont nécessaires. En particulier, les objectifs de ton entreprise doivent être compris et approuvés par tous tes collaborateurs. Cela favorisera un climat d’entraide et de confiance. En effet, la coopération permet d’optimiser les chances de succès et la productivité. De plus, des équipes soudées ont de meilleures capacités à résoudre les éventuels problèmes. Comment créer une synergie d’entreprise ? Il est essentiel de favoriser l’implication de chacun en définissant clairement les rôles et les responsabilités dans la chaîne de production. Les réunions et les briefings sont également importants pour que chacun soit conscient qu’il est un maillon essentiel du fonctionnement de l’entreprise. La facilité de communication et d’expression est donc un facteur essentiel de la synergie d’entreprise. Par ailleurs, il est également conseillé d’identifier les forces et les faiblesses de chacun, dans le but de mettre en place une approche collaborative. Cela passe notamment par une écoute attentive et la création d’un lien privilégié avec chaque membre de l’équipe. Le sentiment d’appartenance et de considération est en effet incontournable pour assurer la loyauté et la cohésion de chacun.

Création de site web

Internet est devenu un acteur majeur de l’activité des entreprises actuelles. Ne pas avoir de site web engendre d’ailleurs un grand retard par rapport aux concurrents. Toutefois, si tu as déjà un site web ou que tu as décidé d’en créer un, certains critères doivent être pris en compte. En particulier, tu peux notamment choisir entre un site vitrine ou un véritable site e-commerce, lesquels sont actuellement les types de sites internet les plus plébiscités à cause de leur facilité de réalisation, d’utilisation, de référencement et de mise à jour. Un site vitrine pour ton entreprise Avoir un site vitrine permet de profiter des principaux avantages d’internet. Cela inclut notamment une meilleure visibilité des produits et des services proposés. De plus, l’existence d’un site web permet aussi de renforcer la notoriété de l’entreprise et la confiance des consommateurs. Un site vitrine doit par contre présenter certains points pour avoir les impacts les plus efficaces. En particulier, il doit présenter ton entreprise, sa localisation et les moyens de contact. Ensuite, les consommateurs doivent aussi pouvoir y découvrir tous tes produits et services, ainsi que tes conditions de vente et modes de paiement. Pourquoi créer un site e-commerce ? Un site e-commerce propose des avantages supplémentaires. En effet, il se distingue notamment par la possibilité d’effectuer directement des commandes en ligne. Sa création requiert toutefois plus de compétences techniques, comme l’utilisation de logiciels comme Prestashop et Shopify. Ces derniers sont plébiscités, car ils permettent de profiter d’un front office et d’un back office. Le front office étant l’interface visible aux clients et qui rassemble les services commerciaux proposés. Cela inclut les produits, services, paiements, livraisons, supports clients… Pour sa part, le back office concerne les fonctions d’administrations et de gestion interne. Il inclut par exemple la gestion des stocks, des factures et des salaires, des systèmes informatiques, des partenaires… Le site e-commerce a d’ailleurs l’avantage de pouvoir être couplé directement à des logiciels de compatibilité, de gestion et de facturation, ainsi qu’aux réseaux sociaux. Ils peuvent même intégrer des outils de chat pour faciliter la communication avec les clients.

Gestion des Campagnes Facebook & Google Ads

Avoir un ou plusieurs sites web ne suffit pas pour booster les ventes. En effet, les modes de consommation actuelle ont totalement intégré les réseaux sociaux et l’utilisation d’internet. Ces derniers sont utilisés par les utilisateurs pour se renseigner sur les entreprises et leurs produits, mais aussi pour consulter les avis des autres internautes. L’outil Google Ads offre par ailleurs une visibilité numérique optimale et est devenu incontournable à toutes les campagnes marketing. L’utilisation et le suivi de ces canaux peuvent par contre être vorace en temps, d’où l’intérêt de les déléguer. Les avantages des campagnes Facebook Avec plus de 3 milliards d’utilisateurs dans le monde entier, Facebook est devenu un canal de communication privilégié pour les entreprises. Ces dernières peuvent facilement y communiquer avec leurs clients cibles et même créer de véritables communautés de consommateurs fidèles. D’ailleurs, le géant des réseaux sociaux propose continuellement de nouveaux outils pour permettre aux entreprises de renforcer leur visibilité et leur notoriété. La possibilité de coupler les comptes de réseaux sociaux avec le site e-commerce permet d’ailleurs de bénéficier d’une meilleure gestion de la relation client. Certaines stratégies et techniques doivent toutefois être mises en œuvre pour réaliser des campagnes Facebook efficaces. Couplés aux retours clients, des indicateurs doivent également être mises en place pour mesurer les résultats et adapter les stratégies. Pourquoi réaliser une campagne Google Ads ? Google est le leader des moteurs de recherche. Il permet aux consommateurs de profiter de nombreux choix quant aux produits et services qu’ils recherchent. Pour booster ta visibilité, ton audience et ton chiffre d’affaires, une campagne Google Ads permet de diffuser tes annonces publicitaires de façon très ciblée. En effet, elles ne sont affichées que lorsque les internautes font des recherches précises, afin de les orienter vers ton site web et ton magasin physique. Tout comme Facebook, cet outil englobe aussi bien les utilisateurs d’ordinateurs que de téléphones mobiles. Il intègre d’ailleurs de nombreux indicateurs de performances, afin d’optimiser l’impact de tes annonces et de tes stratégies marketing.

Rédaction SEO

Les contenus SEO sont parmi les bases essentielles de l’optimisation de la visibilité d’une marque ou d’une entreprise sur internet. En effet, ils font partie intégrante du canal de marketing digital. La rédaction SEO prend en compte de nombreux critères afin de booster ta visibilité et ta réputation. Bien que diffuser des articles pertinents sur le web propose des avantages certains, la rédaction SEO exige certaines compétences et surtout du temps. Pour que tu puisses te concentrer sur ton cœur de métier, tu peux déléguer ces tâches à mes équipes de rédacteurs experts. Des articles optimisés SEO orientés clients Que ce soit pour des sites internet ou des blogs, la rédaction SEO vise à attirer de nouveaux consommateurs et à les fidéliser via des articles uniques, originaux et à valeur ajoutée. Ces contenus doivent ainsi refléter l’expertise de ton entreprise et ton image de marque. Pour cela, la rédaction de ces articles doit considérer de nombreux points. En particulier, il est conseillé de privilégier des contenus utiles et pertinents qui mettent en valeur tes domaines de compétences et tes produits/services. Par ailleurs, pour créer un lien de confiance avec les consommateurs, il est également conseillé de diffuser des contenus riches et variés qui correspondent à des secteurs satellites de ton cœur de métier. Les articles SEO conviennent à tous les canaux de diffusion du web, même aux réseaux sociaux. Rédaction SEO pour les moteurs de recherche Les contenus optimisés SEO sont spécialement conçus pour les moteurs de recherche, dont notamment Google. En effet, celui-ci est le plus utilisé par les internautes lorsqu’ils cherchent des produits et des services. Pour répondre aux requêtes des utilisateurs, il propose un classement des résultats, dont les meilleurs sont notamment affichés en première page. Les techniques de référencement ont pour but d’optimiser la visibilité sur les moteurs de recherche. Elles incluent notamment des stratégies de mots-clés, de netlinking… Ceux-ci nécessitent l’utilisation d’outils spécialisés, comme la suite Google.

D’ailleurs, il est essentiel de mesurer les résultats de tes campagnes SEO, afin de pouvoir optimiser les stratégies mises en œuvre.

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Valeurs, Objectif & Testimonials

Full remote

Indépendance géographie, temporelle et organisationnelle.

Le Full Remote est un dérivé du télétravail. Ce dernier se caractérise par le fait que le collaborateur travaille épisodiquement hors des locaux de l’entreprise. Le Full Remote quant à lui permet au travailleur de ne venir que rarement ou pas du tout au bureau. Les types de Full Remote Il est possible de choisir entre deux modes de fonctionnement en Full Remote. En particulier, la version classique se présente dans le cas où l’entreprise propose quand même des bureaux où peuvent se rendre les collaborateurs. Ces derniers peuvent ainsi y profiter de réunions avec leurs collègues, superviseurs … Dans ce cas, les bureaux offrent aux travailleurs l’avantage de préserver un lien avec l’entreprise. Dans un second cas, l’on retrouve le Full Remote Total qui découle du fait que l’entreprise ne réserve aucun local pour ses collaborateurs. Ces modes d’organisation sont surtout adoptés par les entreprises qui préfèrent laisser leurs collaborateurs gérer leurs temps et locaux de travail. Cela concerne notamment les activités du secteur de la tech qui ne nécessitent qu’une connexion internet. Toutefois, certaines firmes proposent aussi le Full Remote pour des postes spécifiques. Pourquoi opter pour le Full Remote ? Le Full Remote propose comme principal avantage de libérer les collaborateurs de toutes les contraintes liées au bureau. Cela assure notamment d’économiser du temps et de l’argent en termes de trajets pour se rendre au travail. C’est également une solution face aux périodes de confinement, éventuelles grèves… D’autre part, le collaborateur peut aussi mieux organiser sa journée de travail pour être plus performant en termes de productivité. Cela lui permet de profiter d’une journée plus équilibrée entre son travail et sa vie privée. De plus, travailler dans un environnement familier permet généralement aux collaborateurs d’assurer une meilleure qualité des livrables. Pour ton entreprise, le Full Remote permet surtout d’économiser en coûts de fonctionnement. Cela évite ainsi d’avoir à louer des bureaux et d’investir dans des équipements de production.

Zen To Done

Questionner chaque outil et se limiter au strict nécessaire.

Pour résoudre les problèmes dus aux pertes de performances et de manque de motivation, la méthode Zen To Done est toute indiquée. C’est une version allégée de la méthode GTD (Getting Things Done) et qui est donc plus facile à réaliser. Elle te permettra d’être plus productif. Les objectifs de la méthode ZTD La méthode Zen To Done vise à établir de nouvelles habitudes pour être plus organisé dans ses tâches et dans le travail en général. Elle est conseillée pour ceux qui ont du mal à atteindre leurs objectifs ou à finaliser leurs projets. Ces derniers peuvent en effet tendre à s’accumuler de plus en plus au fil du temps. Ce système vise notamment à te permettre d’identifier les choses essentielles pour pouvoir bénéficier d’un quotidien plus serein et plus productif. En quoi consiste la méthode Zen To Done ? Ce système se base sur l’enseignement de 10 habitudes à mettre en place au quotidien pour optimiser la productivité, l’organisation et l’efficacité. Il inclut également des techniques pour faciliter l’assimilation de ces habitudes. En effet, changer d’habitudes est difficile, d’où la nécessité de techniques éprouvées, mais faciles à réaliser. L’acquisition de ces 10 habitudes te permettra de soulager ton esprit des choses secondaires et futiles, pour te consacrer sur l’essentiel. Pour te faciliter la mise en œuvre de chaque méthode, je te donnerai des outils adaptés à ton profil personnel et à tes activités.

Humain First

Individualiser le pourquoi à chaque personne.

Mettre l’humain au cœur des stratégies S’entourer de collaborateurs compétents est important. Cependant, la cohésion et l’esprit d’appartenance de tes équipes à ton entreprise sont également essentiels. La stratégie Human First est ainsi une solution incontournable pour le succès et la pérennité de tes activités. Human First : objectifs Cette méthode te permettra d’améliorer ta stratégie RH, afin d’économiser du temps et d’être plus efficace en termes de recrutement. Elle vise également à soutenir et à renforcer l’intégration de tes équipes, grâce à l’implémentation d’un process simple et efficace. C’est une étape essentielle pour la fidélisation de tes collaborateurs. Cela permet de réduire les besoins en recrutement et les dépenses qui en découlent. En baissant le taux de turnover de ton entreprise, tu pourras aussi économiser en temps et en coûts de formation. Composantes du système Human First Cette méthode vise à donner plus d’attraits à ton entreprise aux yeux des postulants. Elle exploite ainsi divers canaux pour communiquer les valeurs de ton entreprise. Elle cible aussi l’établissement d’une stratégie RH plus adaptée à tes activités et plus efficace. Je te mettrai d’ailleurs des outils sur-mesure et des conseils pratiques à ta disposition, pour optimiser le recrutement, l’intégration et la fidélisation de tes équipes.

Slow

Essayer de ne pas être dans une course effrénée.

Dans les entreprises, et notamment dans les start-ups, le rythme et l’environnement de travail peuvent être des sources de stress. Cela est à la base de nombreux problèmes : baisse de productivité et de performances, augmentation du taux de turnover, non-atteinte des objectifs… La méthode Slow vise à orienter le management pour faciliter l’interaction humaine et répondre aux besoins des collaborateurs, afin d’améliorer la productivité, renforcer la fidélité et la cohésion autour de la marque. Principes de la stratégie Slow Ce concept cible certains aspects du management, en termes de formation, d’écoute et de montée en compétences des collaborateurs. Il se base notamment sur la réduction, la mise en priorité et le classement des besoins des équipes. L’objectif est ainsi de mettre en place un environnement de travail motivant et fédérateur, pour favoriser le bien-être de chaque partie prenante. Par ailleurs, cette stratégie permet d’améliorer la communication hiérarchique, en mettant l’humain au cœur de l’entreprise. Mise en oeuvre du Slow management Le Slow management vise le ralentissement des cadences de travail pour optimiser les temps de travail. Cela favorise notamment la réflexion avant chaque action, en tenant compte aussi bien des besoins individuels que collectifs. La mise en place de ce système requiert notamment une plus grande disponibilité du manager pour favoriser la communication avec les équipes. Cette stratégie permet de fédérer les collaborateurs autour de valeurs communes pour les fidéliser. Il assure aussi de renforcer la cohésion pour améliorer le taux d’atteinte des objectifs, grâce à l’effort collectif.

L'objectif est simple : Te faire gagner du temps en te partageant mes meilleurs conseils sur l’organisation la productivité et la gestion.

Et comme tu le sais le temps gagné c’est aussi de l’argent mais surtout de la liberté d’esprit et c’est personnellement ce que je préfère ! Et toi ? Si c’est également ton cas contacte moi directement sur LinkedIn ou Facebook.

Je ne vais pas te demander de laisser encore une fois et comme tout le monde ton e-mail dans une newsletter supplémentaire qui terminera dans tes spams parce que justement tu n’as pas le temps pour tout ça 😉

— Arthur de The Court

— Mon rôle pour OneHourBusiness

“Juste un simple entretien en visioconférence avec Sélim m’a été d’une très grande aide. Je n’ose même pas imaginer les résultats incroyables que deux mois tout entier pourraient engendrer. Je recommande fortement !”

— Stéphanie

“Dès les deux premières semaines, de grands changements ont commencé à se manifester. En moi, mais aussi dans mes activités. J’ai hâte de voir comment cela va évoluer après les 2 mois convenus.”

— Mohammed

“Je n’étais pas si emballé que ça au début, mais après la séance gratuite d’une heure seulement, j’ai pu constater des changements significatifs. Je pense que je vais continuer.”

— Jean-François

“Quelques séances de ce coaching ont réussi à augmenter considérablement mon audience ! C’est incroyable comment les conseils du coach m’ont été d’une grande utilité. J’espère qu’avec lui, j’irai encore plus loin.”

— Céline

Chez Business RAS on souhaite avoir une relation de confiance et pour cela je te propose de te parler de notre stratégie d’acquisition. Tu nous as peut-être contacté ou trouvé via l’une de ces solutions :

Petits Services Payants